人事コンサルティング支援事業では、企業経営効率化・経営課題解決のため、人事領域に特化した形でビジネス、IT、アドバイザリのコンサルティングサービスを提供します。豊富な経験と多様な業務・業種への導入実績に基づきより実践的なノウハウをご提供いたします。
IT戦略の構築、企画立案、基幹システムの導入、運用保守までの一貫したサポートと、質の高いサービスを提供します。
| IT戦略 | お客様の経営戦略を実現する上で、「課題の明確化」と「対応の方向性」を具現化し実現ロードマップの策定と、中長期的なIT整備計画の策定を提供します。 |
|---|---|
| 企画・立案 | IT構築の実施には、最良のパートナーを選定し、最適な提案を実施して頂く必要があります。そのためには、「背景・目的・狙い」を明確化し、客観性・透明性のあるRFP作成を行うことが必要です。弊社では、RFP作成側・受託側の双方の経験から最適なRFP作成支援・ベンダ選定支援を提供します。 |
| パッケージ導入・開発 | パッケージシステム導入に際し、お客様のニーズ・課題を具現化し要件把握を行う要件定義フェーズ、抽出課題・ニーズを具体化する設計・開発フェーズ、実装された機能を確認するテスト・移行フェーズまで一貫した質の高いコンサルティングサービスを多種多様な業種・業態への導入実績に基づき提供します。 |
| 保守・運用 | システム導入後は、システムの維持管理を行い継続的にシステム改善・提案を行っていくことが必要となります。業務・システムのプロフェッショナルとして、業務・システムを相互に考えた改善提案を行い、実現化するコンサルティングサービスを提供します。 |
ビジネスを改革させるために、「人」「組織」「業務」の3つの軸で課題を把握・分析し、業務効率化に寄与するポイントを導き出し、業務効率化・品質の維持向上を目指します。
高付加価値を継続的に生み出す業務効率化による業務量削減・人件費削減を行うことで、人的資源の高度化に寄与します。
| 移管化 | 定型業務・付加価値の低い業務を事務職・派遣社員に移管する、アウトソースするなどして、本来業務にかける時間を創出します。 |
|---|---|
| 集約化 | 重複業務の集約化により、業務のムリ・ムダ・ムラの排除を図ります。 |
| 標準化 | ばらつきのある業務を標準化することで、業務のムリ・ムダ・ムラの排除を図ります。 |
| 簡素化 | 不必要な業務を廃止し、重要な業務にはさらに注力し、時間と労力の最適化を図ります。 |
| 見直し | 複雑化した制度、内規の見直しをすることで、業務のシンプル化を行い時間の創出を行います。 |
| IT化 | 手作業で行われている業務をシステム化することにより、業務負荷の軽減や、作業ミスのリスク回避を図ります。 |
| 機能再配置 | 移管化・集約化は、業務難易度・場所依存性・業務サイクル・業務量により機能配置を検討します。 |
|---|---|
| 業務プロセス設計 | 標準化・簡素化・見直しは、実施改革ポイントに応じたプロセス再設計を行い、自動化・情報開示することで更に業務改善となる、IT化実現ポイントを検討します。 |
プロジェクトの実施に当たっては、受託元でもプロジェクト管理・推進・評価を行う必要があります。弊社では受託元プロジェクト管理側へ、PDCAサイクル（計画・遂行・コントロール）に基づき健全なプロジェクト円滑運営サービスを提供します。
| 立上げから運営 | 国際的に標準化適応されているPMBOKに準拠し、PMOの立上げ・運営まで共同してプロジェクトサポートします。プロジェクトの目的・ゴール・課題を貴社と共有認識し、経験豊富な人材が進捗・コスト・品質・リスク・課題・ベンダ管理をサポートします。 |
|---|---|
| 第三者視点での遂行 | 第三者視点として、貴社内、貴社・ベンダ側との利害関係の調整を「プロジェクト成功」に向けた全体的視点に基づき、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして判断・遂行していきます。 |
| 経験豊富人材提供 | プロジェクト運営に当たっては、過去知見・他社事例など経験豊富な人材が必要不可欠となります。弊社では、大手コンサルティング会社・外資系コンサルティング会社・外資系IT企業・大手IT企業などのPM出身者を提供することで、高度な質の高いサービス提供人材を提供します。 |
中小企業向け人事コンサルティング・顧問支援は、人事のプロ集団による中小企業様向け(従業員500名まで)の人事全般の課題解決に特化したサービスとなります。
人事領域全般のご支援から特定領域・テーマのご支援まで、中小企業の様々な状況やニーズに合わせたフレキシブルなサポートを提供し、企業ニーズや対応期間に合わせた柔軟な支援で、業務プロセスの改革を効果的な推進に寄与いたします。
| 様々な課題を 解決してきた 人事のプロ集団 |
・人事部出身者、CHO・人事部門長経験者 ・外資系人事コンサルファーム出身者 ・国内系人事コンサルファーム出身者 ・外資系コンサルファーム（人事専門部署）出身者 ・国内系コンサルファーム（人事専門部署）出身者 ・社会保険労務士 |
|---|---|
| 全ての領域の 専門人材を保持 |
・CHO・人事部門長などのマネジメント経験者 ・制度設計を得意とする人材 ・採用/研修を得意とする人材 ・組織改革を得意とする人材 ・人事規程/労使交渉を得意とする人材 ・人事のオペレーショ業務改革を得意とする人材 ・人事BPO/SSCを得意とする人材 ・人事/給与/勤怠等のシステム化を得意とする人材 |
| 中小企業の状況や ニーズに合わせた サポートが可能 |
・長期的なご支援から、スポットでのサポートまで、ニーズに応じた期間でのサービス ・特定領域に特化した支援から、上流から下流まで領域を特定せずに一貫したサポートのいずれにも対応 ・経営者に寄り添い、幅広く採用起案から退職勧奨まで、全業務領域におけるサポートや戦略的ご支援も可能 |
中小企業向け人事コンサルティングサービスとして、以下のサービスプランをご用意しております。
| ①人事トータルサポート | 人事戦略～システムまで幅広くご支援するプラン |
|---|---|
| ②スポットコンサルティング | 特定課題の解決にスポットをあててご支援するプラン |
| サービスプラン | 支援形態 | 一般的な契約期間 | サービス概要 |
|---|---|---|---|
| ①人事トータルサポート | 顧問型(①-1) | 中長期 | 経営層・人事部門長向けに、幅広い知識や経験、判断能力を有した人材(顧問人材)より、組織・人事関連の経営課題全般に対するアドバイザリーを提供 |
| 実働支援型(①-2) | 短中期 | 人事マネジメント/コンサルティング経験豊富な人材より、組織・人事関連の人事部機能に求められる、企画業務～通常オペレーションまで幅広く課題解決、業務遂行を支援 | |
| ②スポットコンサルティング | 実働支援型 | 短中期 | 人事制度改定プロジェクトの推進や、研修体系整備や、人事業務改革等、特定課題の解決にスポットをあてたコンサルティング支援 |
| サービスプラン | ①人事トータルサポート |
|---|---|
| 支援形態 | 顧問型(①-1) |
| 一般的な契約期間 | 中長期 |
| サービス概要 | 経営層・人事部門長向けに、幅広い知識や経験、判断能力を有した人材(顧問人材)より、組織・人事関連の経営課題全般に対するアドバイザリーを提供 |
| サービスプラン | ①人事トータルサポート |
|---|---|
| 支援形態 | 実働支援型(①-2) |
| 一般的な契約期間 | 短中期 |
| サービス概要 | 人事マネジメント/コンサルティング経験豊富な人材より、組織・人事関連の人事部機能に求められる、企画業務～通常オペレーションまで幅広く課題解決、業務遂行を支援 |
| サービスプラン | ②スポットコンサルティング |
|---|---|
| 支援形態 | 実働支援型 |
| 一般的な契約期間 | 短中期 |
| サービス概要 | 人事制度改定プロジェクトの推進や、研修体系整備や、人事業務改革等、特定課題の解決にスポットをあてたコンサルティング支援 |
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